[ad_1]
Hoo.be ไม่ได้ปรากฏตัวในแวดวงเทคโนโลยีของบอสตันในรูปแบบดั้งเดิม และจะไม่เกิดขึ้นที่นี่อีกต่อไป และนั่นก็บ่งบอกถึงวัฒนธรรมท้องถิ่นเกี่ยวกับเทคโนโลยี โซเชียลมีเดีย และสถานบันเทิงยามค่ำคืนได้มากมาย
Greenfield รู้สึกทึ่งกับสิ่งที่เรียกว่าเศรษฐกิจของครีเอเตอร์ตั้งแต่ช่วงแรกๆ ของวิดีโอ Vine และผู้มีอิทธิพลของ YouTube เป็นอุตสาหกรรมมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ที่ยึดแนวคิดที่ว่าอินฟลูเอนเซอร์ — ผู้ที่มีผู้ติดตามจำนวนมาก — กำลังใช้โซเชียลมีเดียเพื่อทำเงินจากเนื้อหาของพวกเขา และแบรนด์ต้องการโฆษณากับพวกเขาเพื่อเข้าถึงผู้ชมใหม่ๆ
เขาบุกเข้าสู่อุตสาหกรรมในช่วงอายุยี่สิบกลางๆ ผ่านงานเร่งรีบด้านข้างในขณะที่ทำงานให้กับบริษัทเทคโนโลยีชีวภาพ มีอยู่ครั้งหนึ่งที่เขานำ 50 Cent มาเล่นเกม New England Patriots เพื่อแนะนำให้เขารู้จักกับเจ้าของ Robert Kraft เพื่อให้พวกเขาสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการขายแชมเปญของนักดนตรีที่ Gillette Stadium ในอีกกรณีหนึ่ง เขาเชิญคู่รักจาก “The Bachelor” ไปที่ไนท์คลับในบอสตัน โดยหวังว่าเจ้าของจะสังเกตเห็น
“ฉันจะทำประโยชน์มากมายให้กับผู้คนฟรี” กรีนฟิลด์กล่าว “ฉันแค่พยายามแสดงคุณค่าของตัวเอง”
ในที่สุดการอยู่ในส่วนผสมก็ได้รับผลตอบแทนเสมอ หลายคนที่ Greenfield พบกันในตอนนั้นได้ใช้บริการสตาร์ทอัพของเขา บางคนเป็นนักลงทุน
Hoo.be พยายามแก้ปัญหาที่รู้จักกันดีบนโซเชียลมีเดีย: แอพเช่น Instagram, TikTok และ Twitter ให้ผู้ใช้เพิ่มลิงค์ภายนอกหนึ่งลิงค์ในโปรไฟล์ของพวกเขาซึ่งรู้จักกันในการค้าว่า “ลิงค์ในไบโอ” ลิงก์ดังกล่าวสามารถเป็นเครื่องมือทางการตลาดที่ทรงพลัง แต่การมีเพียงหนึ่งลิงก์สามารถจำกัดผู้มีอิทธิพลที่มีสถานะทางอินเทอร์เน็ตหลายรายการที่พวกเขาต้องการให้ผู้ติดตามเข้าชม
Hoo.be เป็นหนึ่งในหลาย ๆ บริษัท ที่เสนอวิธีแก้ปัญหา ผู้คนเพียงแค่ใช้ที่อยู่ในหน้า Hoo.be เป็นลิงก์ในประวัติหลักของพวกเขาทุกที่
ดังนั้น คลิกที่โปรไฟล์ Instagram ของ Brady และลิงก์ Hoo.be ของเขาจะปรากฏใต้รูปโปรไฟล์ของเขา แทนที่จะต้องเลือกบัญชีใดบัญชีหนึ่งของเขา ในหน้า Hoo.be ของเขา รูปภาพของกองหลังจะปรากฏที่ด้านบน โดยมีไอคอนที่เชื่อมโยงกับบัญชี Twitter, TikTok และ Facebook ของเขา ตลอดจนรูปภาพและการเชื่อมต่อกับแบรนด์เสื้อผ้า บริษัทฟิตเนส หรือวิดีโอ YouTube ล่าสุด
“คุณสามารถใช้แนวทางแบบเก่าได้ และทุกๆ วันคุณสามารถเปลี่ยนลิงก์ในประวัติโดยอิงจากสิ่งที่คุณกำลังขับเคลื่อนการเข้าชม” กรีนฟิลด์กล่าว “หรือคุณสามารถสร้างศูนย์กลางเอกลักษณ์ทางอินเทอร์เน็ตของคุณได้ เกือบจะเหมือนกับว่าคุณกำลังสร้างหน้า Wikipedia ของคุณเอง”
เห็นได้ชัดว่า Mae Karwowski ผู้ก่อตั้งบริษัทการตลาดด้วยอินฟลูเอนเซอร์กล่าวว่าการมีหน้า Landing Page ที่เป็นศูนย์กลางนั้น “สมเหตุสมผลมาก” สำหรับผู้สร้างเนื้อหา สตาร์ทอัพหลายรายแข่งขันกันในภาคส่วนนี้ รวมถึง Linktree และ Beacons
“มันอาจจะเป็นแค่ลิงค์ แต่จริงๆ แล้วมันเป็นวิธีการเริ่มต้นความสัมพันธ์กับผู้สร้าง” Karwowski กล่าวถึงข้อเสนอของบริษัท
Hoo.be พยายามสร้างความแตกต่างด้วยการได้รับเชิญเท่านั้น Greenfield กล่าวว่าการตัดสินใจไม่ได้ “เกี่ยวกับ “ความพิเศษเฉพาะตัวหรือการพยายามทำให้เท่” แต่สร้างผลิตภัณฑ์ที่กำหนดเป้าหมายไปยังฐานผู้ใช้เฉพาะ: ผู้คนและแบรนด์ที่มีผู้ติดตามหลายพันคน รวมถึงคนดังระดับ A
การเริ่มต้นเปิดตัวบริการลิงค์อินไบโอในเดือนมกราคม พ.ศ. 2564 ในฤดูใบไม้ผลินั้น บริษัทได้ระดมทุน 3.5 ล้านดอลลาร์ในข้อตกลงที่นำโดย Ideanomics ซึ่งรวมถึงผู้ใช้ Hoo.be หลายคน รวมถึงดารารายการเรียลลิตี้อย่าง Harry Jowsey, เดวิด Dobrik ของกลุ่ม YouTube ยอดนิยมอย่าง Vlog Squad และ Big Night Entertainment Group ในบอสตัน
Hoo.be มีพนักงานประจำประมาณ 10 คน “ถ้าคุณเห็นทีมของฉันตอนนี้ มันคือ ‘ข่าวร้าย’” กรีนฟิลด์กล่าว พนักงานที่อายุมากที่สุดคือ 33 พวกเขาคือ “กลุ่มคนเร่งรีบ” เขากล่าว รวมถึง Andrea ‘Dre’ Ruiz ซึ่งเป็นหนึ่งในพนักงานคนแรกของ TikTok ในสหรัฐอเมริกา
การที่บริษัทสตาร์ทอัพของเขาสามารถเติบโตได้นั้นแทบไม่เกี่ยวอะไรกับชุมชนเทคโนโลยีในท้องถิ่นเลย กรีนฟิลด์ชี้ไปที่วัฒนธรรมสถานบันเทิงยามค่ำคืนของเมือง ซึ่งส่วนใหญ่เป็นคลับที่ดำเนินการโดยบิ๊กไนท์ ซึ่งดึงดูดดีเจ ผู้มีอิทธิพล และคนดังจากทั่วประเทศมาเยี่ยมเยือน
บริษัทประสบความสำเร็จอย่างมากในช่วงล็อกดาวน์จากโควิด-19 เมื่อครีเอเตอร์มีเวลามากขึ้นในการทำเนื้อหาบนโซเชียลมีเดีย และผู้ชมมีเวลาในการรับชมมากขึ้น
“เพื่อนของฉันทุกคนเปิดตัวพอดแคสต์ใหม่ทุกวัน ซึ่งเป็นวิดีโอ YouTube ใหม่” กรีนฟิลด์กล่าว ดังนั้นเขาจึงสร้าง “Linktree เวอร์ชันที่ดีกว่า” ให้พวกเขา และจากที่นั่น คำขอของผู้อื่นก็หลั่งไหลเข้ามา
ความท้าทายอย่างหนึ่งที่ Hoo.be ต้องเผชิญคือการรักษาบุคลิกบางอย่างไว้ มันสูญเสียชื่อใหญ่สองสามคนเช่น DJ Steve Aoki และนักร้อง Meghan Trainor ให้กับคู่แข่ง Karwowski กล่าว “ค่อนข้างยากที่จะแยกแยะ” ในภาคสนาม ดังนั้นครีเอเตอร์อาจรู้สึกไม่ภักดีต่อสตาร์ทอัพประเภทนี้น้อยลง
“บริษัทเหล่านี้มีพื้นที่มากมายให้ทำมากกว่าแก้ปัญหาเบื้องต้นง่ายๆ” เธอกล่าว
เป้าหมายต่อไปของ Hoo.be นั้นยิ่งใหญ่กว่ามาก: เพื่อช่วยครีเอเตอร์ขายสินค้า เซ็นสัญญากับแบรนด์ และสื่อสารกับผู้ชมของพวกเขา
ตอนนี้บริษัทกำลังแจกผลิตภัณฑ์ซึ่งเป็นเครื่องมือลิงก์ในประวัติให้ฟรี ไม่จ่ายเงินหรือจูงใจให้บุคคลิกภาพใช้ และไม่ได้ทำให้พวกเขาต้องจ่ายเงิน
รายได้มาจากการขายบริการให้กับลูกค้ารายใหญ่ เช่น Premier Lacrosse League ซึ่งใช้บริการผ่านบัญชีโซเชียลและสำหรับ นักกีฬา Greenfield กล่าวว่าแหล่งรายได้อีกแหล่งหนึ่งช่วยให้ผู้สร้างวางเนื้อหาบางส่วน เช่น การถ่ายภาพพิเศษหรือวิดีโอเบื้องหลังเบื้องหลัง Paywall โดย Hoo.be รับค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรม
Greenfield กล่าวว่าความพยายามทั้งหมดนี้เป็นการช่วยเหลือ ผู้สร้างและแบรนด์สร้างความสัมพันธ์แบบ “ตรงต่อผู้ชม” กับผู้ติดตามของพวกเขาและไม่ต้องพึ่งพาคนกลาง
ปัญหาใหญ่ที่ต้องเผชิญกับการเริ่มต้นในพื้นที่นี้ Karwowski กล่าวว่า บริษัท ต่างๆเช่น Instagram และ TikTok จะให้บริการที่คล้ายกันหรือไม่ “คุณสามารถสร้างสิ่งที่ช่วยได้จริง ๆ [content] ผู้สร้างกลายเป็นอิสระจากแพลตฟอร์ม?” เธอพูด.
Greenfield กล่าวว่าเขาเคยคิดว่า Hoo.be เป็น “แกะดำ” ของวงการเทคโนโลยีในบอสตัน แต่เขาเพิ่งได้รับความสนใจมากขึ้น จากนักลงทุน “ผมคิดว่าเรากำลังดำเนินการอย่างจริงจังมากขึ้น” เขากล่าว
แต่สำหรับบอสตัน ดูเหมือนจะสายเกินไปที่จะรักษาบริษัทไว้ที่นี่
Greenfield กำลังย้ายทีมของเขาไปยัง West Coast ในปลายปีนี้ เขาต้องการใกล้ชิดกับหนึ่งในนักลงทุนของเขา และขับรถหรือบินไปลอสแองเจลิสอย่างรวดเร็ว ซึ่งเศรษฐกิจของครีเอเตอร์เป็นส่วนใหญ่
“มีมากเกินไปที่จะผ่านไปได้อยู่ที่นี่” เขากล่าว
สามารถติดต่อ Anissa Gardizy ได้ที่ [email protected] ติดตามเธอบน Twitter น.ส และบนอินสตาแกรม @anissagardizy.journalism
[ad_2]
Source link